- 21 мая 2019, вторник
- Новосибирск, Ресторан "Урицкий" ул. Ленина, 12
Бизнес-завтрак для руководителей: «Масштабирование бизнеса. Как перейти от ручного управления к системе?»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Навык «ручного» управления – обязательный для любого руководителя или предпринимателя. Без навыков прямого, непосредственного руководства людьми невозможно создать бизнес и управлять им. До определённого размера бизнеса этого навыка вполне достаточно: пока хватает времени и сил охватить своей властью всех сотрудников и принимать самостоятельно все важнейшие решения. Но, когда бизнес увеличивается в размерах, появляются подразделения, направления, филиалы, в команде становится больше специалистов, руководителей, то очень часто общая эффективность работы снижается. Компания выросла вдвое, а прибыль лишь на 30%! Как сделать наоборот? Можно и нужно превратить управление из личного навыка в систему.
Спикерами завтрака являются действующие предприниматели, эксперты в области управления и делегирования, которые готовы поделиться собственными кейсами.
Андрей Петухов - возглавлял санаторий «Родник Алтая», превратил его из аутсайдера в лучший санаторий Белокурихи для семейного отдыха; в прошлом исполнительный директор сети медцентров «Здравица», где сумел заложить в систему управления залог сегодняшнего успешного развития сети. Прошёл путь от маркетолога до директора в компании «Инмарко», внеся значительный вклад в завоевании 1-го места на российском рынке мороженого. В настоящее время занимается управленческим консалтингом и проектами по постановке систем управления.
Андрей расскажет:
- о главных принципах управления: регулярности, системности и управлении приоритетами;
- о понятиях ЦПР «Цикл принятия решений» и ЗУЦ.«замкнутый управленческий цикл» с акцентом на этапе «координация»;
- о видах управленческой координации: прямое управление, взаимное согласование, администрирование, индоктринация;
- о делегировании и постановке задач (SMART задачи);
- о важности небюджетных KPI в бизнесе (Дерево KPI);
- об управлении корпоративной культурой, материальной и нематериальной мотивации;
- о приоритете маркетинга в компании. Про то, что маркетинг – это задача не только отдела маркетинга и директора/собственника, но и общая ценность любой рыночной компании.
Денис Газукин — серийный предприниматель, общественный деятель, отец 5-ых детей, основал компании в Барнауле, Санкт-Петербурге, Москве и Нью-Дели (Индия). За несколько лет стал крупнейшим разработчиком Программного обеспечения на Алтае. В течении 20-ти лет создал около 40 предприятий в разных локациях и в разных сферах бизнеса, примерно с сотней партнеров.
Денис расскажет:
- о сложностях масштабирования и способах их решений;
- о гибкости выстраивания процессов внутри компании;
- о выделении направлений деятельности в отдельные бизнес единицы;
- о принципах взаимодействия с управляющими партнерами;
- об управлении группой собственников бизнеса и сохранении баланса интересов каждого.