Мастер-класс Максима Батырева "Менеджер в эпоху перемен"

Ни для кого не секрет, что се вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. 

На мастер-классе будут рассмотрены:

• Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?

• Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?

• В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?

• Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?

Мастер-класс будет проходить так, как если бы Максим передавал вам свои дела в компании. 

Вы получите: системы мотивации, подходы в планировании, правила работы со стажерами-продаванами, способы общения с клиентами, методы, которые влияют на сезонные и естественные спады продаж.

Для кого
Только для руководителей: коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и собственников.

Отрасли: торговля, производство, услуги, проектная деятельность. Для всех кто продает в сегментах B2B и B2C

В программе:

Внешние изменения. Менеджер-спаситель

• Изменения внешней среды как норма жизни.
• Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
• Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
• Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
• Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
• Противники и сторонники изменений, и что с ними делать.
• Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
• Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
• Мозговые штурмы ради достижения результатов.

Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
Генерация изменений как обязанность менеджера.

• Аудит собственной работы и работы конкурентов.
• Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
• Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников.
• Жесткий и мягкий сценарий развития событий.
• Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
• Поддержка изменений

Чего точно не будет

• Волшебных таблеток и чего-то сверхъестественного!
• Заумных высказываний и философских изречений.
• Оторванных от жизни практик  и непроверенных инструментов.
• Пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают

За все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые разбирает Максим, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет Батырева на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом.