Мастер-класс "Управление сложными подчиненными"

Под сложными подчиненными понимается модель взаимодействия, когда общие инструменты контроля и мотивации либо игнорируются, либо вызывают агрессию.

Конечно можно увольнять каждого "сложного" подчиненного, но ведь миссия управленца в том и состоит, чтобы находить подход к людям и идти на проблему, а не убегать или избавляться от нее. 

Вы еще сомневаетесь? за 3 года Максим провел 350 мастер-классов в 80 городах и 10 странах, это ли не показатель того, что быть на его мастер-классе полезно, интересно и продуктивно для Вас!

Вы узнаете:

• Что делать с проблемными сотрудниками? С кем стоит работать и с кем пора расставаться?
• Как эффективно управлять сложными подчинёнными, чтобы получать результат?
• Как не потерять ценные кадры и предотвратить развал команды?
• Как диагностировать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвращать возможные катастрофы?
• Кто виноват? В каких случаях руководителю нужно работать над собой, а не воспитывать сотрудников? Где грань?

Программа:
1. «Прыгуны»
2. Борцы за власть
3. Несогласные
4. Мученики
5. Выгорающие
6. «Расслабленные»
7. «Временщики»
8. «Серые кардиналы»
9. «Звезды»
10. «Несостоявшийся начальник»
11. «Умудренный годами»
12. Психически неуравновешенный
13. Про женщин и беременность
14. Истерики
15. Алкоголики
16. «Заслуженные»
17. Любимчики
18. Блатные
19. «Незаменимые»
20. Мудаки
21. Обиженные на власть
22. Поколение Y
23. Влюбленные сотрудники
24. Творческие люди
25. Инвалиды
26. Воры
27. Удаленные сотрудники
28. Самовлюбленные сотрудники
29. и т.д.