За 1 день на примере вашего кейса вы:

• Получите план развития продаж и маркетинга
• Поймете, как правильно контролировать отдел продаж
• Выстроите систему мотивации для сотрудников
• Поймете, каких сотрудников брать в отдел продаж

В программе:

•    Цели собственника
•    Эффективная структура коммерческого блока. Основные принципы деления
•  CRM. Как отдел продаж должен правильно работать в CRM, чтобы не терять деньги и клиентов?
•  Виды воронок. Ключевые показатели воронки продаж/проектов/групп клиентов, проблемные этапы в бизнес-процессе
•   Контроль отдела продаж. Как правильно контролировать отдел продаж, чтобы план выполнялся
•  Мотивация. Мотивация отделов продаж и маркетинга и их руководителей
•   Найм персонала. Откуда и с каким опытом брать людей в отдел продаж
• Отчетность. Какие отчеты необходимо смотреть собственнику, чтобы контролировать отдел продаж
• Антикризисные инструменты. Быстрые действия, которые помогут не просесть в продажах
•   Новые реалии. Как поменять продукт и перестроить лидогенерацию в маркетинге на время кризиса и после него.