Мастер-класс "Или эффективный, или... мёртвый. 57 управленческих ударов по кризису"

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, Владимир Моженков получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.

Бизнес

В программе: 

  1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
  2. Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных сигналов, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
  3. Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
    • Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
    • Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
    • Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
    • Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
    • Что делать со структурой организации.
    • Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
    • Как управлять складом, неликвидами, запасами.
    • Как   оптимизировать   рекламные   расходы   и   куда    направить   рекламную активность.
    • Как поступить с инвестициями.
    • Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
    • Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
    • Как и при помощи каких инструментов  разработать  новые  продукты  и услуги.
    • Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
    • Что делать с социальными расходами.
    • Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив.
  4. Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
  5. Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).
  6. 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
  7. Кризис — время обгона!?

Спикер:


Владимир Моженков

  • Ведущий бизнес-практик в стране;
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG;
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — пять предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов);
  • Вырастил более 30 генеральных директоров.

 

Поделиться:

102 дня назад
16 июня 10:00–18:00

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Есть вопросы?

Напишите нам, и мы обязательно вам ответим. Много интересного уже есть в нашей базе знаний.

Участник Организатор

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов