Программа мастер-класса: 

• Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
• Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?;
• Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
• 25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
• Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?;
• Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации);
• Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок? (5 основных ошибок при внедрении KPI);

• Как сочетать системы управления анализа и контроля?;
• Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в областях:
  - финансового менеджмента;
  - управления отношениями с клиентом;
  - бизнес-процессных показателей;
  - развития сотрудников.

В результате: 

• Уясните основной принцип ССП;
• Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании;
• Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц;
• Узнаете, как развивать цифровой интеллект; 
• Научитесь расставлять стратегические прицелы; 
• Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий;
• Поймете, почему важны показатели будущего;
• Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса. 

Спикер:

Владимир Моженков - 

• Ведущий бизнес-практик в стране;
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG;
• Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — пять предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов);
• Вырастил более 30 генеральных директоров.