На семинаре вы узнаете:

• Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы?
• Как платить меньше, но получать от них больше?

Программа: 

I. Различия между стимулированием и мотивацией.

• Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
• Особенности «мотивационной пирамиды».

II. Стимулирование.

• Три аксиомы стимулирования.
• Как определить размер заработка сотрудника.
• Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
• Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
• Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
• Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
• Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
• Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
• Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

III. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.

• Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
• Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
• Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
• Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.

IV. Бонусы.

• Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
• Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.

• Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
• Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации.
• Как не наломать дров.

Спикер: 

Андрей Тысленко

Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».