Семинар представляет авторские ответы на вопросы о том, что и в каком направлении необходимо менять сегодня менеджерам первого звена в собственных установках и собственном мышлении для повышения устойчивости, эффективности и управляемости современного бизнеса, и какие скрытые препятствия и возможности могут ожидать каждого на этом пути.

В основе семинара – соединение теоретических и  методологических знаний с опытом адаптации  ряда отечественных компаний  к изменившимся внешним условиям.

В программе:

• Бизнес как открытая система: переосмысление старого понятия в новом контексте.
• Завершение эпохи линейного управления и линейного развития. Старт нелинейности и возможности современного системного мышления.
• Требуемый фундаментальный сдвиг управленческой позиции: если бизнес встречается с со значительными и/или даже непреодолимыми препятствиями, то какие наши управленческие шаблоны и установки должны быть в первую очередь изменены?
• 6 граней управления бизнесом в изменяющейся среде.
  • Грань первая. Почему мы сможем выстоять и добиться успеха? Изменения в системе управления. Управление уверенностью и доверием. Ключевые составляющие управленческой позиции.
  • Грань вторая. Что для нас действительно важно? Изменения в корпоративной культуре. Управленческое движение в области смыслов и ценностей. Новые функции и элементы корпоративной идеологии.
  • Грань третья. Какие варианты развития событий мы предусмотрели? Изменения в стратегическом, финансовом и коммерческом блоке. Управление развитием капитала. Новые формы капитализации. Символический и сценарный капитал.
  • Грань четвертая. Как быстро мы сможем меняться? Изменения в бизнес-процессах.  Управления знанием. Гибкость и самообучаемость процессов и технологий. Новый «букет» компетенций.
  • Грань пятая.  Что будет давать нам энергию? Изменения в управлении потоками информации. Управление эмоциями. Обращение к красоте и управленческий дизайн.
  • Грань шестая. Почему в эти времена нужно быть с нами? Изменения в отношениях с сотрудниками. Управление стрессами и страхами наряду с признанием и поддержкой.
• Алгоритмы системного анализа кризисных ситуаций и ситуаций развития.

Аркадий Цукер

• консультант по стратегическому мышлению,
• бизнес-тренер,
• управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга,
• консультант BEST TD GROUP,
• методолог.