Такие сотрудники больше не готовы мириться с тотальной «глухотой» руководителей, неуважением к себе и своему времени, бессмысленностью выполняемых задач.

Они выбирают тех, с кем им психологически комфортно двигаться вперед, выполнять задачи, кто может их поддержать и создать среду для развития. Есть большой запрос на эмоционально-зрелое управление.

Но вот беда.

Классический менеджмент не учит этому. Делегировать, контролировать, планировать — да! Но этих инструментов недостаточно, чтобы удерживать талантливых сотрудников и создавать сильные команды. Для зрелого управления нужны мета-навыки, такие как доверие, уважение, выстраивание человеческих отношений, эмпатия и т.д.

Например, можно контролировать из намерения наказать, держать в страхе, а можно чтобы уберечь от ошибок, не дать навредить себе и компании.

Чувствуете разницу? Разница в зрелости подхода лидера.

Поговорим об этом на бизнес-завтраке с Евгенией Климановой.

Евгения за 20 лет работы с лидерами разных компаний собрала коллекцию успешных и провальных управленческих подходов в работе с людьми.

На бизнес-завтраке Евгения поделится своими наблюдениями — что и как делают лидеры, которые создают сильные команды, удерживают таланты и напротив, как своими действиями управленцы рождают «сложных» сотрудников и «вялые» команды. (на основе опыта работы с такими компаниями «Икея», «Вкусвилл», «Волховец» и тд.)

На бизнес-завтраке вы узнаете:

1.  Что такое эмоциональная зрелость лидера и как незрелое управление рождает равнодушных и «сложных» сотрудников

2.  Почему сильные сотрудники покидают компанию при одинаковых условиях труда

3.  Как оценить собственную зрелость как лидера и зрелость своих управленцев. 15 принципов зрелого лидера

4.  Как повышать собственную управленческую зрелость и зрелость своей команды управленцев

Евгения Климанова

• ведущая стратегических и командных сессий
• основатель клуба читающих бизнесменов
• основатель и директор исследовательской компании «Делфи»

Партнер мероприятия

Business Upgrade  — https://clck.ru/ao2mS