Программа:

Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.

• Стили управления как расстановка приоритетов.
•  Почему проще быть ремесленником и героем?
• Контур управления в регулярном менеджменте.

Блок 2. Постановка задач.  Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».

• Умная цель. SMART-формат.
• Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
• Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
• Как  "продать" своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3.  Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».

• Что такое мотивация, и что об этом должен знать руководитель.
• Состояние потока. Современные теории мотивации.
• Российские теории мотивации.   Пять мотивационных типов сотрудников.  Основа и табу стимулирования.                             

Блок 4.  Делегирование.

• Цели делегирования.  Как определится кому и зачем.
• Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
• Шесть шагов делегирования.
• Алгоритм делегирования.

 Блок 5. Контроль.

• Контроль как профессиональная услуга руководителя.
• Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
• Виды контроля. Временная целесообразность.

Спикер:

• Автор и ведущий тренингов по управлению,
• Опыт проведения тренингов более 20 лет,
• Управленческая деятельность с 1996 года,
• Опыт построения регионального бизнеса,
• Консультирует по организационной диагностике, по управлению и оценке персонала, по технологиям работы с клиентом.

Среди её клиентов: ОАО «Мобильные Системы связи», «Евразруда», ТМК «Фармэкс (региональная компания), аптечная сеть «Лекарства Сибири», сеть магазинов Мегаспорт», «Сибирское кредитное агентство» (региональная компания), ООО «Омскметаллопторг», «БФК», «Евродом» и многие другие.