За последние 25 лет в России появилось, по сути, первое поколение, которому есть, что передать по наследству. С начала XX века традиция передачи накопленного имущества от одного поколения к другому в нашей стране была прервана, во многом по этой причине у современных российских бизнесменов нет осознания необходимости иметь succession planning — последовательный план действий в вопросах наследования и управления семейным капиталом.
Всё, что сейчас можно найти из информации про передачу бизнеса — это юридическое оформление. У собственников возникает много вопросов:
-
Что делать со всеми бизнес процессами?
-
Как принимать верные управленческие решения?
-
С какими трудностями сталкиваются те, кто получил бизнес в наследство?
-
Как сделать процесс передачи максимально органичным?
Об этом и многом другом поговорим на нашем бизнес-завтраке.
Спикеры и темы:
Татьяна Проскурина
Директор сети оптических салонов «Тамара»
Тема “Семейный бизнес — общие ценности”.
-
Раннее знакомство с бизнесом. Плюсы и минусы
-
Постепенный процесс включения.
-
Выход из бизнеса
-
Разделение личных и рабочих границ
-
Семейные бизнесы — стабильность и уверенность
Алексей Курнявкин
Генеральный директор АО Санаторий Краснозерский
Тема “Бизнес — в один день. Проблемы и пути решения”
-
Генеральный директор в 23 года за один день.
-
Как вести контроль во большом коллективе в одного
-
Блокировка счетов, долги, минусовая экономика
-
Почему все молчат о передаче бизнеса?
-
Возрождение компании после кризисов и пандемии
Михаил Швецов
Генеральный менеджер гостиницы Миротель Новосибирск.
Тема “Как меня учили плавать в бизнесе”
-
Ключевые этапы включения детей в бизнес
-
Правила передачи ответственности
-
Мышление 90х — стоп фактор развития семейного бизнеса
-
Победа в корпоративной войне
-
Органическая система семейного дела