Невозможно вести свой бизнес-корабль, куда глаза глядят – без карты, курса и конечной точки прибытия.

Но прежде, чем создавать стратегию, компания в лице ее высших руководителей должна сделать целый ряд «базовых выборов», которые очертят контуры будущего бизнес-организма и определят «узловые точки» для достижения бизнес-целей.

Что внутри «базовых выборов»?

1. С кем строить организацию.

2. Каким будет тип организации (авторская типология).

3. Стратегический концепт: бизнес идея (что будем строить), базовый способ

реализации (как мы будем реализовывать бизнес-идею) и бизнес-модель

(какими способами мы будем зарабатывать прибыль).

4. Каким будет масштаб ведения бизнеса.

5. Какой будет скорость развития бизнеса.

6. Какой будет базовая структура бизнеса.

7. На какой клиентский сектор ориентируется компания.

8. Как будет строиться управление капиталом бренда.

9. Какой вариант воплощения корпоративной культуры выбирает компания.

10. Какой будет модель создания стоимости компании.

В течение вебинара Сергей   Макшанов ответит на ваши вопросы. 

Спикер:  

Сергей Макшанов

Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»