Программа:

1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых.

2. Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака.

3.Разжёвывать или — пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании.

4.Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у подчинённых.

5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации.

6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить.

7.Как и зачем правильно готовиться к делегированию.

8. Как делегировать задание с максимальной точностью.

Вы получите:

• Технологии полноценного использования регламентов в компании
• Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ
• Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
• Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию
• Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации
• Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

Спикер: 

Александр Фридман 

Консультант и бизнес–тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
в бизнесе: 33 года
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия