Программа мастер-класса:

• Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
• Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.

• Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
• Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).

• Как перевести KPI в КПД.
• 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.

• Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
• 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.

• Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
• Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).

• Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
• Как сделать панель управления гибкой и оперативной.

• Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:

- коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
- руководителя маркетинга и рекламы.
- руководителя HR-службы.
- финансового директора.
- главного бухгалтера.
- руководителя по IT/программиста.
- юриста.
- директора по производству / начальника цеха.

В результате:

• Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
• Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
• Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
• Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
• Уясните, как использовать диагностические показатели.
• Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
• Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
• Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
• Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
• Поймете, почему важны показатели будущего.
• Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

Спикер: 

Владимир Моженков - 

• Ведущий бизнес-практик в стране;
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG;
• Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — пять предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов);
• Вырастил более 30 генеральных директоров.