Бюджеты на внешнее обучение и на внутренних тренеров сократили, сами сотрудники не готовы учиться за свои кровные. Как в таких условиях руководителю организовать системное, эффективное обучение продукту и навыкам в своем отделе? Как из простого руководителя стать наставником для своей команды?

Каждый модуль курса поможет вам освоить одну из основных компетенций тренера-наставника:

1. Методолог;
2. Тренер;
3. Наставник;
4. Коуч;
5. Фасилитатор.

Также мы разработали 3 дополнительных модуля, пройдя которые вы освоите навыки:

1. Оратор;
2. Визуализатор;
3. Геймификатор.

Вебинары проходят по 2 часа 2 раза в неделю. Между вебинарами будет домашние задания с проверкой (для тарифов «Умею» и «Практикую»). 

Наставники курса:

1. Вероника Шкарбань -  сертифицированный фасилитатор. Эксперт в области управления и построения команд.
2. Нина Петухова - сo-founder студии разработки бизнес-игр, опыт работы/управления удалёнными командами в "Эр телеком" и 2ГИС, тренер тренеров и бизнес-тренер, игротехник.
3. Дмитрий Шабалин - сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, командный коуч по международным стандартам ICF (Международная федерация коучинга).
4. Денис Баринов — генеральный директор «Принцип роста», консультирование собственников и генеральных директоров по развитию систем управления, управленческие тренинги для топ-менеджеров.
5. Наталья Шааб - коммерческий директор, бизнес-тренер Центра «Харизма». Ведущая тренингов по продажам, командопостроению, искусству публичных выступлений. 
6. Екатерина Гундерина- руководитель направления корпоративного обучения центра «Харизма».  

Программа курса: 

1: Методолог. Обучение без бюджета.

2. Тренер. Как проводить тренинги для сотрудников.

3: Наставник. Групповое обучение.

4: Коуч. Индивидуальное развитие сотрудника.

5 Фасилитатор. Совещания и командные сессии.

6: Оратор. Навыки публичных выступлений.

7: Визуализатор. Навыки создания презентаций.

8: Геймификатор. Применение игровых механик в обучении и мотивации сотрудников.