Так сложилось, что Владимир Моженков работал Генеральным директором в кризисные периоды: 1991-1993 гг., 1998-1999 гг., 2008-2010 гг., 2014 — по настоящее время.
Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, Владимир Моженков получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.

В программе: 

1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
2. Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных сигналов, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
3. Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
   • Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
   • Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
   • Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
   • Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
   • Что делать со структурой организации.
   • Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
   • Как управлять складом, неликвидами, запасами.
   • Как   оптимизировать   рекламные   расходы   и   куда    направить   рекламную активность.
   • Как поступить с инвестициями.
   • Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
   • Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
   • Как и при помощи каких инструментов  разработать  новые  продукты  и услуги.
   • Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
   • Что делать с социальными расходами.
   • Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив.
4. Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
5. Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).
6. 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
7. Кризис — время обгона!?

О спикере: 

Владимир Моженков - ведущий бизнес-практик в России.

- Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG;

- 37 лет — на должности руководителя;

- Последние 25 лет работал Генеральным Директором;

- Вырастил более 30 генеральных директоров;

- Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры».