Как помочь своему бизнесу выжить? На встрече с Мариной Гусевой рассмотрим алгоритм из трех шагов по ключевым направлениям бизнеса.

Итак, что нужно предпринять собственнику:

Шаг 1. Определить точки роста продаж и выручки. Посмотреть на факторную модель бизнеса и определить, на какие «педали» жать. Узнать реальные потребительские ценности клиентов и учесть ситуацию на рынке.

Шаг 2. Найти свою точку безубыточности и стараться на нее выйти. Применить правильную финансовая модель с корректными расчетами, провести бюджетирование в разных сценариях, анализ структуры затрат и их сокращение.

Шаг 3. Выявить ненужных сотрудников, повысить эффективность нужных. Точно знать роль и KPI каждого сотрудника в итоговом результате (прибыли) через факторную модель, проанализировать «дерево функций» своего бизнеса, чтобы определить лишние на данный момент.

Каждый шаг мы разберем через инструменты и практические рекомендации: как реализовать, и что можно сделать уже сегодня.

О спикере: 

Марина Гусева -практик, владелец бизнесов, консультант по вопросам управления: управленческий консалтинг,  управление финансами, управление по KPI, стратегическое управление, организационное проектирование, управление проектами.

Пятнадцатилетний опыт в разработке и постановке систем управления для бизнеса.Генеральный директор и владелец Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». ГК «ИНТАЛЕВ»занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.